L'objectif de Coheris HARRY est de proposer à chaque organisation, les produits et outils leur permettant d'exploiter l'ensemble des données collectées ou crées par l'entreprise, afin d'améliorer ses performances et sa qualité de service auprès de ses clients, de consolider sa marge,et de gérer efficacement ses relations avec ses clients et partenaires.
Basée sur dix ans d'expérience de conseil auprès des grandes entreprises en matière de projets décisionnels, notre stratégie Produits s'appuie sur trois fondements :
Associer déploiement du système décisionnel & autonomie
Donner à chacun dans l'entreprise un accès autonome à l'information nécessaire est un des éléments constitutifs principaux de performance et d'efficacité de la gestion. La fin des organisations hiérarchisées et Tayloriennes, la déréglementation, les évolutions de la conjoncture imposent cette distribution fine et personnalisée de l'information.
Allier richesse et profondeur des fonctionnalités & productivité
L'enrichissement des données liée à l'évolution des ERP et systèmes de gestion, ainsi que l'explosion des volumes stockés, demandent une grande simplicité d'utilisation pour accès au plus grand nombre, tout en autorisant des manipulations complexes et performantes. Les applications pertinentes doivent autoriser toute la sophistication rendue nécessaire, tout en maintenant un niveau de productivité important des développements. C'est la préoccupation constante de HARRY.
Proposer une participation active des utilisateurs métiers au déploiement
Le service informatique a pour mission la mise à disposition des données informationnelles (datawarehouse et datamarts), sous une forme adaptée, cohérente et sécurisée. Cependant l'expérience montre largement qu'elle doit en revanche, proposer une large responsabilité fonctionnelle aux utilisateurs, afin de bénéficier de relais métier dans la diffusion d'information, et minimiser les charges d'analyse et de raccourcir les cycles et circuits de développement. L'appropriation du système par les métiers n'est pas une option, c'est une contrainte, une nécessité en matière de pilotage.